prueba basada en el libro «Spiral
Dynamics: Mastering Values, Leadership,
and Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
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¿Por qué la gente postergue?
Usando la escala proporcionada, califique cada motivo de procrastinación en función de cuán fuertemente se aplique a usted. Elija el punto apropiado en la escala para cada elemento. Recuerde, no hay respuestas correctas o incorrectas. Sus respuestas honestas definitivamente contribuirán a la precisión de los hallazgos. Gracias una vez más por su tiempo y participación.
¿Por qué procrastinas?
Establezca una respuesta para cada fila
No aplica Ligeramente aplicable Moderadamente aplicable Muy aplicable Altamente aplicable
Aper poco: sentirse abrumado por la magnitud o complejidad de una tarea, lo que lleva a una acción retrasada.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
Priorización efectiva: dificultad para priorizar tareas o determinar en qué tareas centrarse primero.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
Placa demasiado llena: tener demasiadas tareas o responsabilidades, dejando poco tiempo o energía para tareas específicas.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
CRITICO INTERIORES DE HARSH: experimentar la duda o el diálogo interno negativo dificulta el progreso y conduce a la procrastinación.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
Perfeccionismo: luchar por la perfección y temer que el resultado final no cumpla con los altos estándares autoimpuestos.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
TDAH (trastorno por déficit de atención/hiperactividad): dificultad para mantener la atención y mantenerse organizado, lo que resulta en la finalización de la tarea retrasada.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
Miedo al fracaso: aprensión o ansiedad por fallar o no cumplir con las expectativas, lo que lleva a evitar tareas.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
Agotamiento: sentirse drenado física o mentalmente hace que iniciar o completar tareas desafiantes.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
Análisis de parálisis: pensamiento excesivo o análisis excesivo que evita la toma de decisiones y el progreso.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
Vida de distracción: interrupciones o distracciones frecuentes que desvían la atención y obstaculizan la finalización de la tarea.
No aplica
Ligeramente aplicable
Moderadamente aplicable
Muy aplicable
Altamente aplicable
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¡Hola! Déjame preguntarte, ¿ya estás familiarizado con Spiral Dynamics?